單項選擇題某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）
A.風(fēng)險分析不足
B.疏忽對解決問題的確認(rèn)
C.忽略了向發(fā)起人匯報
D.沒有使用魚骨圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題作為一名項目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項目小組的兩名成員就防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時是三月，颶風(fēng)季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到8小時就會襲擊當(dāng)?shù)?。必須馬上安裝防護(hù)窗，否則整個項目都會遭到破壞。最合適的解決沖突的方法是（）
A.雙方通融
B.折中
C.合作
D.強制
2.單項選擇題在公司里，下面哪一個屬于項目經(jīng)理在其職位上可以行使的權(quán)力？（）
A.合法權(quán)
B.專家權(quán)
C.懲罰權(quán)
D.參照權(quán)
3.單項選擇題采用“妥協(xié)”來解決雙方?jīng)_突的一個可能的結(jié)果是：（）
A.輸-輸
B.贏-輸
C.贏-贏
D.輸-贏
4.單項選擇題你已經(jīng)答應(yīng)你的項目小組，如果他們在進(jìn)度表之前完成項目的話，他們將有兩天的帶薪假期并根據(jù)他們的選擇進(jìn)行為期一周的技術(shù)培訓(xùn)。這是一個什么理論的例子？（）
A.成就理論
B.期望理論
C.Maslow’s理論
5.單項選擇題給予一個團(tuán)隊成員單獨辦公室，與給他健康保障有區(qū)別的，因為靠墻的辦公室是：（）
A.額外待遇
B.邊際福利
C.期望值理論的使用
D.正式權(quán)力的示例
最新試題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風(fēng)險的屬性？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風(fēng)險四要素？ （）
題型：單項選擇題