A.員工
B.利益
C.效率
D.真誠
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.領(lǐng)導(dǎo)者擁有追隨者，而管理者只有下屬
B.管理者是用制度去約束人，是被動的做事
C.領(lǐng)導(dǎo)就是職務(wù)地位，是少數(shù)人具有的專利
D.領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者卻是主動做事
A.決策力
B.生產(chǎn)力
C.創(chuàng)造力
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.雷厲風(fēng)行
B.快人快語
C.潛移默化
D.快事快干
A.建立一個高度自覺的企業(yè)文化
B.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個團(tuán)隊
C.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個領(lǐng)導(dǎo)核心
D.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的企業(yè)精神
A.管理現(xiàn)狀
B.指揮控制和監(jiān)督
C.建立目標(biāo)樹立理想
D.正確的做事
最新試題
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益，強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對象實現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性，但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）必然是信息接受者。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強(qiáng)調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以實現(xiàn)團(tuán)隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊中可以相互提升，做到價值互增。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有（）
拉斯韋爾出版的《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》一書，從控制、（）等角度對傳播過程進(jìn)行了剖析，明確提出了傳播過程及其五個基本構(gòu)成要素。
實現(xiàn)國家富強(qiáng)和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）