A.領導者擁有追隨者,而管理者只有下屬
B.管理者是用制度去約束人,是被動的做事
C.領導就是職務地位,是少數(shù)人具有的專利
D.領導者的追隨者卻是主動做事
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A.決策力
B.生產(chǎn)力
C.創(chuàng)造力
D.領導力
A.雷厲風行
B.快人快語
C.潛移默化
D.快事快干
A.建立一個高度自覺的企業(yè)文化
B.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個團隊
C.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的一個領導核心
D.建立一個高度自覺的高績效高產(chǎn)出的企業(yè)精神
A.管理現(xiàn)狀
B.指揮控制和監(jiān)督
C.建立目標樹立理想
D.正確的做事
A.更多的建立愿景
B.更多的創(chuàng)造未來
C.關注外部
D.引領別人去做事
最新試題
領導者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
領導行為論源于20世紀70年代。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
從垂直領導力到共享領導力,反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領導行為過程中組織工作的原則是()
領導責任的履行是一個與時俱進的過程,當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求,主要表現(xiàn)在()
以下關于“溝通”的定義說法正確的有()
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()