A.目標(biāo)卡
B.各級(jí)上報(bào)的執(zhí)行報(bào)告
C.目標(biāo)跟蹤卡
D.目標(biāo)體系圖
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A.管理企劃部
B.跨部門委員會(huì)
C.人力資源部
D.總經(jīng)理辦公室
A.中上層領(lǐng)導(dǎo)人員
B.全體員工
C.部門主管
D.技術(shù)人員
A.員工制定目標(biāo)
B.領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)
C.最高管理層制定出“總目標(biāo)”
D.員工執(zhí)行任務(wù)
A.適當(dāng)授權(quán)
B.不與下屬交換意見
C.給予下屬支持和協(xié)調(diào)
D.提高下屬的工作意愿
A.放任型
B.貫徹型
C.官僚型
D.專制型
最新試題
為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤,我們需要告知員工()。
建立下屬目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)由()提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
確認(rèn)一件事情是否為“急”,標(biāo)準(zhǔn)是()。
充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第()步。
管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的?
()是不利于解決下屬阻力的。
工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)的手段有()。
下列哪些選項(xiàng)是中層經(jīng)理在工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題?()
時(shí)間管理風(fēng)格有()。
下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)()進(jìn)行分解。