（）是領(lǐng)導者因工作好壞獲得的報酬和受到的獎懲。

領(lǐng)導行為四分圖理論中“結(jié)構(gòu)維度”是以（）為中心。

（）職能，是指在群體目標確定后，采取一系列的措施，建立和運用組織結(jié)構(gòu)的過程。

領(lǐng)導班子中不同年齡段成員按比例的梯次組合為（）。

領(lǐng)導活動具有（），即領(lǐng)導活動和領(lǐng)導目標的關(guān)系是間接的。

領(lǐng)導群體結(jié)構(gòu)科學化特性中的（）即根據(jù)班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。

（）是領(lǐng)導者履行領(lǐng)導職能所需要的法定權(quán)力。

企業(yè)的高層管理團隊最好由（）組成。

領(lǐng)導決策的（）是指領(lǐng)導者制定決策時應虛心請教，廣泛搜集有關(guān)決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎(chǔ)。

（）是領(lǐng)導哲學的外在化。