A.不恰當(dāng)?shù)墓?yīng)方遴選程序
B.驗(yàn)收部門報(bào)告的采購數(shù)量直接抄自采購訂單
C.未對驗(yàn)收貨物的質(zhì)量按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)
D.接受不適當(dāng)?shù)牟少徥跈?quán)
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A.設(shè)計(jì)備選解決方案
B.識(shí)別可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
C.確認(rèn)現(xiàn)實(shí)與預(yù)期差異
D.進(jìn)一步證實(shí)假設(shè)
A.記錄良好，能夠與工作底稿相互驗(yàn)證
B.依據(jù)可靠的參考資料編制
C.業(yè)務(wù)觀察結(jié)果是相關(guān)的，且包含審計(jì)發(fā)現(xiàn)的所有因素
D.足以使某位審慎的人員確信得出與審計(jì)師相同的結(jié)論
A.臨時(shí)員工審查采購訂單
B.公司政策不要求此項(xiàng)核對
C.供應(yīng)方為經(jīng)常交易客戶
D.采購部門經(jīng)理簽發(fā)采購訂單
A.新員工薪金支付中出現(xiàn)的錯(cuò)誤
B.不恰當(dāng)?shù)男浇鹂鄢~
C.成本報(bào)告系統(tǒng)中錯(cuò)誤的勞動(dòng)工時(shí)記錄
D.未能確保員工參與公司養(yǎng)老金計(jì)劃
下面是某公司近三年應(yīng)收賬款賬戶的相關(guān)信息：
A.可能記錄虛假銷售額
B.信用和收款措施效果不好
C.壞賬備抵被低估
D.高估賒銷退貨額
A.個(gè)人薪金支付以工時(shí)為基礎(chǔ)
B.支付個(gè)人確實(shí)為公司員工
C.個(gè)人薪金支付標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)
D.人事部門記錄與薪金支付記錄吻合
A.分析法
B.評價(jià)法
C.證實(shí)法（verification）
D.觀察法
A.與鋼鐵有關(guān)的技術(shù)說明節(jié)
B.倉儲(chǔ)職能的效率
C.不同采購政策對存貨投資的影響
D.用于確定最佳經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算機(jī)程序的質(zhì)量
A.肯定的函證回函
B.銷售發(fā)票
C.收款報(bào)告
D.裝運(yùn)跟單
A.預(yù)先編號的客戶發(fā)票
B.應(yīng)收賬款文件
C.預(yù)先編號的運(yùn)輸單
D.客戶采購訂單
最新試題
統(tǒng)計(jì)抽樣和判斷抽樣的區(qū)別在于前者（）
內(nèi)部審計(jì)師通常以流程圖來表示控制系統(tǒng)，并參照流程圖來描述某些活動(dòng)。這個(gè)恰當(dāng)?shù)某绦蚴菫榱耍ǎ?/p>
以下的點(diǎn)狀圖說明了什么（）
業(yè)務(wù)的最后溝通強(qiáng)調(diào)了薪金支付部門的缺陷，并提出了糾正活動(dòng)的建議。這對公司的以下哪類人員最有用（）
依據(jù)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（PPF），以下哪項(xiàng)是業(yè)務(wù)的最后溝通（審計(jì)報(bào)告）中所最小程度要求的部分？（） Ⅰ.背景信息；Ⅱ.業(yè)務(wù)約定目標(biāo)；Ⅲ.業(yè)務(wù)約定范圍；Ⅳ.業(yè)務(wù)約定結(jié)果；Ⅴ. 總結(jié)。
與縱向流程圖相比，以下哪項(xiàng)有關(guān)水平流程圖的描述正確？（）
樣本的標(biāo)準(zhǔn)差反映的是（）
內(nèi)部審計(jì)收集的事實(shí)證據(jù)表明：副總裁可能違反商業(yè)道德。在這種情況下，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)（）
為了對屬性抽樣的結(jié)論進(jìn)行評價(jià)，必須首先明確（）
與生產(chǎn)工人面談，明確業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評價(jià)部門經(jīng)營固有風(fēng)險(xiǎn)等資料收集活動(dòng)屬于審計(jì)業(yè)務(wù)的哪個(gè)階段？（）