A.人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)就是對(duì)不同層次人力資源的需求和供給的可行性進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡
B.決策層是人力資源規(guī)劃的組織者和實(shí)施者
C.一般來(lái)說(shuō)，處于穩(wěn)定狀態(tài)下的組織并不需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的大規(guī)模的人力資源規(guī)劃
D.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ膹椥钥臻g
E.從經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的角度來(lái)要求，人力資源的發(fā)展應(yīng)該與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.許多大企業(yè)往往在當(dāng)年的七月份開(kāi)始制定第二年的人力資源計(jì)劃
B.許多大企業(yè)往往在當(dāng)年的十二月份開(kāi)始制定第二年的人力資源計(jì)劃
C.員工滯留在原來(lái)的工作崗位上不屬于企業(yè)內(nèi)人力資源的流動(dòng)
D.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)始終處于人力資源的供需失衡狀態(tài)
E.運(yùn)用隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式方法進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)可從多方面進(jìn)行各種人員流動(dòng)比率的分析
A.滯留在原來(lái)的工作崗位上
B.平等崗位的流動(dòng)
C.在組織內(nèi)的提升或降職更動(dòng)
D.辭職或被開(kāi)除出本組織
E.退休、工作或病故
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的供示狀況
B.企業(yè)組織的人力資源的流動(dòng)情況
C.失業(yè)率的高低
D.工作崗位之間的人員調(diào)動(dòng)
E.企業(yè)內(nèi)人員的升職與降職
A.員工問(wèn)題及處理
B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
C.測(cè)試與選拔
D.職業(yè)計(jì)劃
E.報(bào)酬系統(tǒng)
A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化
B.最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力
C.獲得人力資源的有效配置，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)
D.使得企業(yè)在般當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)獲得適當(dāng)?shù)娜诉x
E.調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性
最新試題
績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分，績(jī)效管理通過(guò)與員工的溝通，以便員工改進(jìn)行為，提高技能，為今后的企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
人工智能的普遍應(yīng)用，會(huì)使一部分職業(yè)消失，也會(huì)出現(xiàn)像電子競(jìng)技師等新職業(yè)，因此，失業(yè)率不會(huì)升高。
人力資源的質(zhì)量構(gòu)成包括（）。
小紫從吧臺(tái)小妹的工作調(diào)整到后廚幫廚，在工作設(shè)計(jì)上屬于（）。
?下面（）崗位可以通過(guò)觀察法完成工作分析。
360度績(jī)效評(píng)估法對(duì)保障評(píng)估的客觀公正性十分有效，在對(duì)酒店財(cái)務(wù)人員進(jìn)行360度評(píng)估時(shí)，其評(píng)估主體包括上級(jí)、下級(jí)、同事、顧客和朋友。
績(jī)效考核以考代管，是一種結(jié)果導(dǎo)向的考核方式，有人力資源管理專(zhuān)家把這種方式稱(chēng)為（）式。
旅游企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括（）。
工作分析是旅游人力資源工作的基礎(chǔ)工作，為保障旅游企業(yè)招聘到合適的人才奠定了基礎(chǔ)。
曾憲梓提出的“扶掃把”招聘方式已成為人力資源招聘中的經(jīng)典案例。運(yùn)用冰山模型進(jìn)行分析，通過(guò)“扶掃把”的過(guò)程，企業(yè)想要測(cè)試的是人的（）等素質(zhì)。