開放自我，互訴衷腸不是工作階段的主要特點。

根據(jù)成員的特點或培訓(xùn)的需要，分為不同的小組，通過商議、模擬、訓(xùn)練、引導(dǎo)、交流、扮演等形式，解決員工的困難或問題。

團(tuán)隊?wèi)?yīng)共同制定發(fā)展目標(biāo)不是提升營銷團(tuán)隊凝聚力應(yīng)注意的問題。

培訓(xùn)規(guī)模的大小，因培訓(xùn)性質(zhì)和企業(yè)實際需要而有所不同，最少可2～3人，最多可百人以上。

雷豹夫法則從語言交往的角度言簡意賅的揭示了建立合作與信任的規(guī)律。

理解企業(yè)文化內(nèi)涵，領(lǐng)悟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)對員工團(tuán)隊心理訓(xùn)練比較常見的目標(biāo)。

妥善處理情感和思想不是成員職責(zé)所在。

最后階段是一個歸納，整合和轉(zhuǎn)化的過程。

新員工培訓(xùn)，區(qū)域培訓(xùn)，中層培訓(xùn)，高層培訓(xùn)是對培訓(xùn)對象進(jìn)行的分類。

目標(biāo)相同，原則接近，技術(shù)相近是屬于個體訓(xùn)練和團(tuán)隊訓(xùn)練的共同點。