CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

在項(xiàng)目全過程管理中，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是（）

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人交底的內(nèi)容包括施工方案和施工準(zhǔn)備要求。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的工作包括（）

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該階段是（）

投資類項(xiàng)目評價(jià)的基本內(nèi)容有（）