A.網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化
B.利用計(jì)劃控制系統(tǒng)
C.增強(qiáng)組織自主權(quán)
D.將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)延伸到客戶組織結(jié)構(gòu)中
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A.評估管理者成績的績效評估手段的范圍
B.反映管理者能夠控制的資源是窄還是寬
C.反映以成本為中心的責(zé)任或以利潤為中心的責(zé)任
D.管理組注意力范圍內(nèi)所有行為的集合
A.等級森嚴(yán)
B.權(quán)威至上
C.透明度少
D.自上而下
A.工作組織有條理
B.有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識
A.員工往往會(huì)有兩個(gè)上司
B.企業(yè)內(nèi)部資源相互借用
C.企業(yè)運(yùn)營的不確定性、復(fù)雜性及相互依賴程度增強(qiáng)
D.產(chǎn)品經(jīng)理能集中注意力在變化迅速的市場上
A.市場營銷
B.生產(chǎn)
C.人力資源管理
D.財(cái)務(wù)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）