有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現了系統(tǒng)性原則的要求。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。

按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。