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A.工傷申請
B.工傷認(rèn)定
C.工傷排除
D.勞動(dòng)能力鑒定
E.工傷保險(xiǎn)待遇核定
A.一次性傷殘補(bǔ)助金
B.傷殘津貼
C.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金
E.一次性工亡補(bǔ)助金
A.平衡計(jì)分卡
B.工作滿意度指數(shù)量表
C.工作描述法
D.明尼蘇達(dá)工作滿意調(diào)查表
E.海氏評價(jià)法
A.適用程序性規(guī)定不同
B.行使權(quán)力的機(jī)構(gòu)不同
C.兩者性質(zhì)不同
D.兩者決定的效力不同
E.兩者管轄的前提不同
A.適用法律、法規(guī)確有錯(cuò)誤的
B.仲裁委員會(huì)無管轄權(quán)的
C.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的
D.對方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的
E.違反法定程序的
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
事項(xiàng)識(shí)別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
組織的核心意識(shí)形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。