A.工傷申請(qǐng)
B.工傷認(rèn)定
C.工傷排除
D.勞動(dòng)能力鑒定
E.工傷保險(xiǎn)待遇核定
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A.一次性傷殘補(bǔ)助金
B.傷殘津貼
C.一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
D.一次性醫(yī)療補(bǔ)助金
E.一次性工亡補(bǔ)助金
A.平衡計(jì)分卡
B.工作滿意度指數(shù)量表
C.工作描述法
D.明尼蘇達(dá)工作滿意調(diào)查表
E.海氏評(píng)價(jià)法
A.適用程序性規(guī)定不同
B.行使權(quán)力的機(jī)構(gòu)不同
C.兩者性質(zhì)不同
D.兩者決定的效力不同
E.兩者管轄的前提不同
A.適用法律、法規(guī)確有錯(cuò)誤的
B.仲裁委員會(huì)無管轄權(quán)的
C.裁決所根據(jù)的證據(jù)是偽造的
D.對(duì)方當(dāng)事人隱瞞了足以影響公正裁決的證據(jù)的
E.違反法定程序的
A.提出回避申請(qǐng)
B.收集、提供證據(jù)
C.進(jìn)行辯論
D.提請(qǐng)、放棄和變更仲裁
E.請(qǐng)求調(diào)解
最新試題
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。