A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金，能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè)，減少價值活動范圍，降低投資額與融資額，降低了盈虧平衡點銷售量，有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內部運營系統(tǒng)，運作有一定效率，還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經商業(yè)化成功
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你可能感興趣的試題
A.產品或服務較小
B.利用機會的開發(fā)要經過一個長時間的大工程，機會窗口較短，競爭者的競爭壓力較大，競爭將會很激烈
C.需要多種技術
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風險大時，創(chuàng)業(yè)者應該積極利用該機會
D.當開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風險大，則創(chuàng)業(yè)者應該放棄不利用該機會
A.跨過盈虧平衡點
B.產生利潤和正現(xiàn)金流
C.負債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來
A.財務可行性
B.組織可行性
C.可用性測試
D.概念測試
A.創(chuàng)業(yè)機會是科學和藝術的結合；
B.從創(chuàng)意轉變?yōu)楦邼摿Φ膭?chuàng)業(yè)機會的過程是較為簡單的；
C.創(chuàng)業(yè)機會的識別是沒有科學規(guī)律的；
D.創(chuàng)業(yè)機會是用創(chuàng)業(yè)思路和創(chuàng)業(yè)方面的創(chuàng)造力開發(fā)或建立起來的。
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
當產地上游廠商制造的產品價格便宜，銷售地該產品的價格較高，非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）