A.應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵員工中開展調(diào)查
B.應(yīng)當(dāng)調(diào)研重點(diǎn)關(guān)注滿意度分?jǐn)?shù)
C.應(yīng)當(dāng)將調(diào)查結(jié)果和獎(jiǎng)金聯(lián)系在一起
D.應(yīng)當(dāng)將調(diào)研結(jié)論作為決策依據(jù)
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A.敏感狀態(tài)
B.危險(xiǎn)狀態(tài)
C.過渡狀態(tài)
D.穩(wěn)定狀態(tài)
A.努力與績效的關(guān)聯(lián)性
B.績效與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)性
C.“實(shí)際獲得的”與“希望獲得的”兩者之間的差距
D.吸引力
A.溝通的方式與渠道
B.溝通者的特征
C.組織環(huán)境
D.解碼系統(tǒng)
A.入職溝通
B.績效溝通
C.工作中的溝通
D.離職溝通
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對(duì)手等。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。