A.溝通的方式與渠道
B.溝通者的特征
C.組織環(huán)境
D.解碼系統(tǒng)
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A.入職溝通
B.績效溝通
C.工作中的溝通
D.離職溝通
A.鏈?zhǔn)綔贤?br/>B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
A.不能發(fā)揮員工的能動性
B.對下屬員工是一種負(fù)擔(dān)
C.直接領(lǐng)導(dǎo)不能掌握員工之間或部門之間的溝通情況
D.傳遞信息有曲解、誤解和擱置的現(xiàn)象
A.勞動合同履行地
B.勞動合同簽訂地
C.仲裁委員會所在地
D.用人單位所在地
A.因不可抗力或者其他正當(dāng)理由
B.當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
C.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì)
D.對方當(dāng)事人明確拒絕履行義務(wù)
最新試題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
收入-利潤=成本實際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。