A.鏈式溝通
B.全通道式
C.輪式溝通
D.水平溝通
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A.不能發(fā)揮員工的能動性
B.對下屬員工是一種負擔
C.直接領導不能掌握員工之間或部門之間的溝通情況
D.傳遞信息有曲解、誤解和擱置的現(xiàn)象
A.勞動合同履行地
B.勞動合同簽訂地
C.仲裁委員會所在地
D.用人單位所在地
A.因不可抗力或者其他正當理由
B.當事人一方向對方當事人主張權利
C.向有關部門請求權利救濟
D.對方當事人明確拒絕履行義務
A.提供證據，陳述意見
B.對裁決中要求自己承擔的義務提起訴訟
C.申請勞動爭議仲裁機構人員回避
D.了解當事人答辯的事實和理由，向仲裁庭提交意見書
A.在當事人雙方自行協(xié)商和解方式外，增加工會或者第三方參與促成當事人雙方協(xié)商和解
B.為了及時處理、保障勞動者權益，可適用終局仲裁
C.除原有企業(yè)勞動爭議調解委員會之外，還另外增設基層人民調解組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專
D.調解協(xié)議具有一般合同的法律效力，特定的調解協(xié)議還可申請支付令的特殊法律效力
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數量、質量和結構。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。