A.減少出差及搬遷費(fèi)用
B.減少信息分析帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)
C.利用技術(shù)來營(yíng)造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶或其他重要干系人的距離
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A.組織過程資產(chǎn)
B.物資資源分配單
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
D.資源日歷
A.角色
B.職責(zé)
C.職權(quán)
D.能力
A.有害，解決或減少，利益
B.有益，解決或減少，有害
C.有害，解決或增加，利益
D.有益，鼓勵(lì)或增加，有害
以下會(huì)議可作為控制質(zhì)量過程的一部分的是（）
①制訂質(zhì)量管理計(jì)劃
②審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
⑤評(píng)估質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
回顧/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議可作為控制質(zhì)量過程的一部分，該會(huì)議旨在討論（）
①項(xiàng)目/階段的成功要素
②待改進(jìn)之處
③對(duì)可交付成果的驗(yàn)收評(píng)估
④當(dāng)前項(xiàng)目和未來項(xiàng)目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）