A.有害，解決或減少，利益
B.有益，解決或減少，有害
C.有害，解決或增加，利益
D.有益，鼓勵或增加，有害
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以下會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分的是（）
①制訂質(zhì)量管理計劃
②審查已批準的變更請求
③規(guī)劃質(zhì)量管理工作
④回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)
⑤評估質(zhì)量控制測量結(jié)果
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②④
D.①⑤
回顧/經(jīng)驗教訓(xùn)會議可作為控制質(zhì)量過程的一部分，該會議旨在討論（）
①項目/階段的成功要素
②待改進之處
③對可交付成果的驗收評估
④當(dāng)前項目和未來項目可減少的不必要內(nèi)容
⑤可增加到組織過程資產(chǎn)中的內(nèi)容
A.①②⑤
B.①④⑤
C.②③④
D.①②④⑤
A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點圖
A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績效審查
A.績效審查
B.根本原因分析
C.備選方案分析
D.過程分析
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）