A.績(jī)效審查
B.根本原因分析
C.備選方案分析
D.過(guò)程分析
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A.核對(duì)單
B.核查表
C.標(biāo)桿對(duì)照
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.核實(shí)的可交付成果
B.測(cè)試和評(píng)估文件
C.變更請(qǐng)求
D.質(zhì)量報(bào)告
A.識(shí)別全部正在實(shí)施的良好實(shí)踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐
C.在用戶驗(yàn)收和最終交付之前測(cè)量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動(dòng)地提供協(xié)助，以改進(jìn)過(guò)程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點(diǎn)圖
最新試題
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。