A.核對單
B.核查表
C.標(biāo)桿對照
D.統(tǒng)計抽樣
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A.核實的可交付成果
B.測試和評估文件
C.變更請求
D.質(zhì)量報告
A.識別全部正在實施的良好實踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項目的良好實踐
C.在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動地提供協(xié)助,以改進過程的執(zhí)行,從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.親和圖
B.因果圖
C.矩陣圖
D.散點圖
A.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
B.確定項目輸出是否達到預(yù)期目的
C.識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因
D.使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和和結(jié)果積極感染項干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
建立過程性能基線的目的不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。