A.因果圖
B.思維導(dǎo)圖
C.控制圖
D.散點圖
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A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績效審查
A.績效審查
B.根本原因分析
C.備選方案分析
D.過程分析
A.核對單
B.核查表
C.標(biāo)桿對照
D.統(tǒng)計抽樣
A.核實的可交付成果
B.測試和評估文件
C.變更請求
D.質(zhì)量報告
A.識別全部正在實施的良好實踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項目的良好實踐
C.在用戶驗收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動地提供協(xié)助,以改進過程的執(zhí)行,從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()