A.成本效益分析
B.質(zhì)量分析
C.偏差分析
D.績效審查
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A.績效審查
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C.備選方案分析
D.過程分析
A.核對單
B.核查表
C.標(biāo)桿對照
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.核實(shí)的可交付成果
B.測試和評估文件
C.變更請求
D.質(zhì)量報(bào)告
A.識別全部正在實(shí)施的良好實(shí)踐
B.分享所在組織和/或行業(yè)中類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐
C.在用戶驗(yàn)收和最終交付之前測量產(chǎn)品或服務(wù)的完整性、合規(guī)性和適用性
D.積極、主動地提供協(xié)助，以改進(jìn)過程的執(zhí)行，從而幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率
A.親和圖
B.因果圖
C.直方圖
D.矩陣圖
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）