A.回歸分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.活動預估分析
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你可能感興趣的試題
A.進度管理計劃
B.范圍管理計劃
C.項目章程
D.成本管理計劃
A.項目目的
B.整體項目風險
C.總體里程碑進度計劃
D.預先批準的財務資源
A.在運營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品的項目
B.工作任務的規(guī)?;蚍秶鄬︻愃频捻椖?br/>C.多團隊并行開發(fā)大量的、內(nèi)部關聯(lián)的、功能較小的項目
D.可以按照規(guī)?;蚍秶鷮θ蝿者M行組合的項目
A.具有未完成項的迭代型進度計劃
B.按需進行的進度計劃
C.滾動式規(guī)劃進度計劃
D.基于適用型生命周期進度計劃
項目管理團隊編制進度計劃的一般步驟按順序是()
①創(chuàng)建項目進度模型
②選擇進度計劃方法
③形成項目進度計劃
④將項目特定數(shù)據(jù)輸入進度計劃編制工具
A.①②④③
B.②③④①
C.③②①④
D.②④①③
最新試題
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
策劃實踐域對應的能力域是()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
項目組合績效域的組成不包括()