A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.成本管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目目的
B.整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃
D.預(yù)先批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)資源
A.在運(yùn)營或持續(xù)環(huán)境中以增量方式研發(fā)產(chǎn)品的項(xiàng)目
B.工作任務(wù)的規(guī)?;蚍秶鄬?duì)類似的項(xiàng)目
C.多團(tuán)隊(duì)并行開發(fā)大量的、內(nèi)部關(guān)聯(lián)的、功能較小的項(xiàng)目
D.可以按照規(guī)?;蚍秶鷮?duì)任務(wù)進(jìn)行組合的項(xiàng)目
A.具有未完成項(xiàng)的迭代型進(jìn)度計(jì)劃
B.按需進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃
C.滾動(dòng)式規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃
D.基于適用型生命周期進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃的一般步驟按順序是()
①創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型
②選擇進(jìn)度計(jì)劃方法
③形成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
④將項(xiàng)目特定數(shù)據(jù)輸入進(jìn)度計(jì)劃編制工具
A.①②④③
B.②③④①
C.③②①④
D.②④①③
A.加班
B.增加項(xiàng)目組成員
C.加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
D.將正常情況下按順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開展
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()