明科是國(guó)內(nèi)某省較為出名的照相機(jī)制造企業(yè)，它的旗下?lián)碛袃蓚€(gè)品牌，便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌明瑞和單反數(shù)碼相機(jī)品牌明科，前幾年公司一直發(fā)展較為良好。近年來(lái)，由于智能手機(jī)的出現(xiàn)和快速普及，傳統(tǒng)的照相機(jī)制造企業(yè)受到了巨大沖擊，便攜式數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)更是出現(xiàn)了巨大下滑。
明科公司經(jīng)過(guò)了品牌資產(chǎn)評(píng)估之后，發(fā)現(xiàn)自身旗下的兩個(gè)品牌出現(xiàn)了不同程度老化現(xiàn)象，品牌資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。為此，針對(duì)這兩種品牌，明科公司決定采取兩種不同的處理方式。對(duì)于明科單反數(shù)碼相機(jī)，公司決定通過(guò)更多的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)創(chuàng)新改造，改變自身內(nèi)涵，從而提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力、地位和形象，最終延長(zhǎng)品牌生命力。企業(yè)為了吸引新消費(fèi)者并維持原有消費(fèi)者，企業(yè)對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)分別采用獨(dú)立的廣告活動(dòng)和溝通方案。
明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)由于被智能手機(jī)逐漸替代，明科公司決定讓它退出市場(chǎng)。不過(guò)，明瑞便攜式數(shù)碼相機(jī)品牌退出市場(chǎng)的途徑，公司的管理層有三種意見(jiàn)：第一種意見(jiàn)是，在部分保留原有品牌的識(shí)別要素和形象基礎(chǔ)的前提下，通過(guò)對(duì)相關(guān)要素的增減調(diào)整，創(chuàng)造出新一代品牌。第二種意見(jiàn)是，使原有品牌升級(jí)，讓品牌按邏輯順序排列，從而形成新品牌。第三種意見(jiàn)是，品牌已經(jīng)不值得挽救，品牌應(yīng)該直接退役。
A.品牌換代
B.品牌退出
C.品牌退役
D.品牌轉(zhuǎn)移
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新舊領(lǐng)域?qū)儆谕恍袠I(yè)并且一定的關(guān)聯(lián)性屬于（）延伸。
有人比喻：在西方國(guó)家，（）就像當(dāng)年成吉思汗橫掃亞歐大陸一樣，席卷了整個(gè)廣告和營(yíng)銷(xiāo)界。
品牌危機(jī)預(yù)警著眼于品牌危機(jī)的事后控制。
品牌代表了一種文化，是一種內(nèi)涵的體現(xiàn)。市場(chǎng)上的許多領(lǐng)導(dǎo)品牌都代表了某個(gè)國(guó)家或民族的文化，比如香奈兒代表了（）的法國(guó)文化。
“品牌是自身形象的象征，用于積累無(wú)形的資產(chǎn)”，這是（）對(duì)品牌定義的觀點(diǎn)。
（）被認(rèn)為是非計(jì)劃資訊的最主要的來(lái)源，它往往能觸及大量的受眾，而且被視為具有很高的可信度。
品牌保護(hù)是品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須高度重視，實(shí)施品牌保護(hù)的原因包括（）
上海博物館收藏了北宋時(shí)期的一章（）雕刻廣告，“人情門(mén)前白兔兒為記”的標(biāo)簽。
說(shuō)起“腦白金”，大家會(huì)不由自主地想起廣告語(yǔ)“送禮佳品”、“年輕態(tài)健康品”，這些宣傳深入人心，朗朗上口，從品牌定位上來(lái)說(shuō)，“腦白金”的定位策略屬于（）
從產(chǎn)品與品牌二者的關(guān)系來(lái)看，品牌更多具有（）。