決策過(guò)程就是尋求達(dá)成（）的最佳方案。

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

好灶頭公司利用PDCA循環(huán)方法對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，以持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這屬于哪一類控制活動(dòng)（）

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

以下各指標(biāo)中，反映效益的指標(biāo)是（）

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

非權(quán)力性影響力的主要因素是（）

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，委員會(huì)有兩種形式，一種是臨時(shí)委員會(huì)；二是（）。

在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。