影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。