A.對追隨者寄予很高期望
B.能夠仔細聆聽追隨者的個人需求
C.給追隨者提供一定報酬以換取他們的努力工作
D.能激發(fā)追隨者創(chuàng)造和革新的意識
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A.相比于男性,女性具有更少的管理者必要特質(zhì)
B.組織中掌握人員聘用決定權(quán)的高層人士對女性具有刻板印象
C.男性和女性在職業(yè)生涯準備以及態(tài)度上的差異
D.相比于男性,女性更易于在工作場所感到格格不入,從而影響自信和行為
A.員工福利較好
B.員工的組織信任度較低
C.公司有極其嚴格的規(guī)定
D.公司的績效考核采取目標管理措施
A.授權(quán)
B.承諾
C.服務(wù)
D.愿景
A.薪酬的制定
B.領(lǐng)導(dǎo)與同事的言語勸說
C.同事的榜樣作用
D.當時的情緒喚起狀態(tài)
A.在學習時正確引導(dǎo)員工讓員工準確覺察到好行為
B.替代性學習就是讓員工去模仿某一好的行為
C.替代性學習不依賴于直接強化
D.向榜樣的學習是需要具備可實施性的
最新試題
年末時為了完成公司的績效目標,加班情況較多,員工們壓力較大,消極怠工,時常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對于工作的消極態(tài)度,部門領(lǐng)導(dǎo)提出,對加班的員工給予額外的購物券補貼;并在每周的例會上向所有員工表揚上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有()
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境,下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源()
激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責任感的理論有()
組織變革是重要的應(yīng)激事件,員工必須在認知、情緒和行為上做出調(diào)整,才能有效應(yīng)對變革。以下選項中能夠促進適應(yīng)的個人特征包括()
某公司由于運營不善,管理層決定全方位進行組織變革,方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道,裁員的小道消息四處流傳,因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了()
每年都有許多工作事故發(fā)生,這些工作事故不僅會帶來巨大的經(jīng)濟損失,更是造成無數(shù)個家庭支離破碎,下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)()
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素()
下列不屬于獲得性印象管理的是()
格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()