A.目標(biāo)具體化
B.目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.參與決策
D.限期完成
E.績效反饋

A.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標(biāo)設(shè)置理論
B.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理時(shí)目標(biāo)設(shè)定可以自上而下，也包括自下而上的過程
D.目標(biāo)管理主張參與決策

A.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動因素
B.強(qiáng)化理論作為動機(jī)激勵理論，在注重行為及其結(jié)果的同時(shí)，并不忽視人的內(nèi)在心理狀態(tài)
C.盡管強(qiáng)化作用對行為有影響力，但卻不是行為的唯一控制因素
D.當(dāng)人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會成為控制行為的強(qiáng)化物，增加剛才的行為

A.期望理論強(qiáng)調(diào)情景性
B.期望理論認(rèn)為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的單一原則可以用來解釋每一個人的動機(jī)
C.效價(jià)×期望×工具＝動機(jī)
D.工具是個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)

A.提高自己的努力程度
B.向上級匯報(bào)對照者工作不努力
C.要求上級給自己加薪
D.另尋參照對象
E.辭職

A.改變自己的投入或產(chǎn)出
B.改變對照者的投入或產(chǎn)出
C.改變自己對投入或產(chǎn)出的知覺
D.改變對照者對投入或產(chǎn)出的知覺
E.改變參照對象

A.做自我的縱向比較
B.做自我的橫向比較
C.以他人為比較對象，做縱向比較
D.以他人為比較對象，做橫向比較

A.人們不僅關(guān)心自己的絕對報(bào)酬，而且關(guān)心自己的相對報(bào)酬
B.員工的公平感是將自己的與對照者的產(chǎn)出與投入比率客觀測量比較的結(jié)果
C.公平比較時(shí)既可能是縱向的也可能是橫向的
D.不同的人對同樣的情形會有不同的公平性判斷

A.高權(quán)力需要是高管理效能的必要的條件
B.成就需要的高低與工作績效之間有很高的相關(guān)
C.大公司里杰出的總經(jīng)理都有很高的成就動機(jī)
D.評價(jià)一個人的權(quán)力需要，對如何分派工作和職位有重要的意義
E.親和需要強(qiáng)的人往往在組織中充當(dāng)被管理的角色

A.績效比較明顯的，具有公開影響力的工作
B.創(chuàng)造性的工作
C.自己創(chuàng)業(yè)
D.大公司的總經(jīng)理
E.大企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)自成系統(tǒng)的部門或是擔(dān)當(dāng)各種業(yè)務(wù)性的職位