A.設(shè)備自主保全管理流程圖;
B.設(shè)備點檢指導(dǎo)書;
C.設(shè)備點檢表;
D.設(shè)備履歷表
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A.以客戶價值為導(dǎo)向
B.產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
C.建立無間斷流程以快速應(yīng)變
D.總工程師負責(zé)制
A.故障后的快速響應(yīng)
B.故障后挖掘深層次根本原因
C.糾正措施和預(yù)防措施并重
D.保養(yǎng)計劃能夠按標(biāo)準(zhǔn)嚴肅執(zhí)行
A.點檢的部位
B.點檢內(nèi)容
C.點檢頻次
D.點檢方法
E.責(zé)任人
A.設(shè)備安全裝置明細表
B.安全裝置點檢要領(lǐng)書
C.安全裝置點檢記錄表
D.問題點分析一覽表
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。