單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途,成本已經(jīng)達(dá)到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)?()

A.超前于進(jìn)度,但低于預(yù)算
B.落后于進(jìn)度,但低于預(yù)算
C.符合進(jìn)度,并低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度,但超出預(yù)算


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3.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預(yù)算和資源可用性,項目發(fā)起人應(yīng)向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證()

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

4.單項選擇題在定期項目評審過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值(EV)為50,000美元,而計劃價值(PV)為30,000萬美元。此外,與預(yù)先估算的15,000美元相比,已經(jīng)花費了35,000美元。下列哪一種說法描述了項目的當(dāng)前狀態(tài)?()

A.處于正常軌道,并與風(fēng)險管理計劃保持一致
B.落后于進(jìn)度計劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進(jìn)度

5.單項選擇題項目經(jīng)理需要評估每各項目干系人如何影響項目。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?()

A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權(quán)利/利益方格
D.專家判斷

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題