單項選擇題項目團隊正在努力進行可交付成果的工作，以滿足計劃的進度。一名團隊成員發(fā)現(xiàn)范圍蔓延正在影響項目成本。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行風(fēng)險評估和范圍變更管理程序
B.允許范圍蔓延，并與變更控制委員會（CCB）溝通以獲得批準(zhǔn)
C.估算對項目的影響，并將結(jié)果傳達給項目相關(guān)方
D.調(diào)查為什么會發(fā)生范圍蔓延，并立即啟動變筻管理程序


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2.單項選擇題—個項目的延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別，項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更，然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期望。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查溝通管理計劃和相關(guān)方參加計劃
B.簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項目發(fā)起人開會，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告

3.單項選擇題—個項目正在執(zhí)行當(dāng)中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認(rèn)為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃
B.與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通

5.單項選擇題—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準(zhǔn)的所需準(zhǔn)確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃
B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領(lǐng)團隊更新成本管理計劃
D.與團隊一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更