單項選擇題

—個項目的延遲交付，且需要進行變更才能獲得理想的可交付成果質(zhì)量級別，項目經(jīng)理簽發(fā)正式的變更請求，并與所有相關(guān)方溝通變更，然后項目經(jīng)理得知這種溝通方式未能滿足相關(guān)方的期望。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查溝通管理計劃和相關(guān)方參加計劃
B.簽發(fā)變更請求，在項目管理計劃中包含相關(guān)方的期望
C.與項目發(fā)起人開會，己更好地了解相關(guān)方的期望
D.遵循溝通管理計劃，并簽發(fā)一份狀態(tài)報告

你可能感興趣的試題

單項選擇題
—個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.確保整個團隊和相關(guān)方理解并遵循變更管理計劃
B.與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C.與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D.對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通
單項選擇題
—個項目己經(jīng)交付了一個應(yīng)用程序。但是，在與相關(guān)方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有達到法律要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.更新需求文檔
B.修訂項目管理計劃
C.提出變更請求
D.實施要求的變更
單項選擇題
—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃
B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領(lǐng)團隊更新成本管理計劃
D.與團隊一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更
單項選擇題
—個項目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）
A.確認所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)
單項選擇題
—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）
A.認識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團隊組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告
單項選擇題
項目可行性研宄確定了應(yīng)該創(chuàng)建什么產(chǎn)品?，F(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項變更請求，己經(jīng)獲得批準，在變更請求獲得批準前己進行數(shù)據(jù)分析。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.實施該變更請求
B.拒絕該變更請求
C.請求詳細的數(shù)據(jù)分析報告
D.請求新產(chǎn)品的可行性研究
單項選擇題
—個新項目似乎具有高層級風(fēng)險因素和環(huán)境制約因素。盡管其他項目經(jīng)理提出了警告，一位項目經(jīng)理仍然決定管理該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目的高風(fēng)險性質(zhì)記錄在哪里？（）
A.項目章程
B.相關(guān)方參與計劃
C.問題曰志
D.項目管理計劃
單項選擇題
—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）
A.商業(yè)論證
B.項目進度計劃
C.成本基準
D.項目管理系統(tǒng)（PMIS）
單項選擇題
—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.向高級項目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當?shù)臉藴蕰r尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造
單項選擇題
—項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目，在該功能獲得批準三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.接受預(yù)算超支，因為該功能己獲得批準
B.停止開發(fā)新功能
C.提交變更請求
D.更新成本基準

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—個項目己經(jīng)交付了一個應(yīng)用程序。但是，在與相關(guān)方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有達到法律要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個新項目似乎具有高層級風(fēng)險因素和環(huán)境制約因素。盡管其他項目經(jīng)理提出了警告，一位項目經(jīng)理仍然決定管理該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目的高風(fēng)險性質(zhì)記錄在哪里？（）

—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目，在該功能獲得批準三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

—個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目己經(jīng)交付了一個應(yīng)用程序。但是，在與相關(guān)方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有達到法律要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個新項目似乎具有高層級風(fēng)險因素和環(huán)境制約因素。盡管其他項目經(jīng)理提出了警告，一位項目經(jīng)理仍然決定管理該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目的高風(fēng)險性質(zhì)記錄在哪里？（）

—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目，在該功能獲得批準三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

—個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目己經(jīng)交付了一個應(yīng)用程序。但是，在與相關(guān)方的會議中，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品沒有達到法律要求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

—個新項目似乎具有高層級風(fēng)險因素和環(huán)境制約因素。盡管其他項目經(jīng)理提出了警告，一位項目經(jīng)理仍然決定管理該項目。項目經(jīng)理應(yīng)該將項目的高風(fēng)險性質(zhì)記錄在哪里？（）

—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

—項新功能被批準用于軟件開發(fā)項目，在該功能獲得批準三周后，一位團隊成員得知這項新功能的開發(fā)己經(jīng)超出預(yù)算。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）