單項選擇題—個項目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）

A.確認(rèn)所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進(jìn)行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)


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1.單項選擇題—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認(rèn)識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團(tuán)隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認(rèn)識到該項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團(tuán)隊組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進(jìn)行項目工作
D.與新的委員會分享當(dāng)前的狀態(tài)報告

4.單項選擇題—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

A.商業(yè)論證
B.項目進(jìn)度計劃
C.成本基準(zhǔn)
D.項目管理系統(tǒng)（PMIS）

5.單項選擇題—位新項目經(jīng)理加入了由高級項目經(jīng)理監(jiān)督的項目，發(fā)起人要求新項目經(jīng)理制定質(zhì)量管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向高級項目經(jīng)理咨詢己制定的質(zhì)量過程和計劃，并在選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)時尋求指導(dǎo)
B.與客戶開會收集需求
C.要求發(fā)起人提供成本效益分析和標(biāo)桿對照樣本
D.提交變更請求推遲了質(zhì)量管理計劃的發(fā)展計劃直到質(zhì)量矩陣和質(zhì)量檢查表被創(chuàng)造