單項選擇題—個項目已經(jīng)進行了六個月，這時有人意識到由于最近批準的所需準確度方面的變更，成本管理計劃不再有效，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求團隊審查并修訂成本管理計劃
B.促成一次團隊會議，以審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）分析每個工作包并更新成本
C.召開一次團隊會議，以討論變更并帶領(lǐng)團隊更新成本管理計劃
D.與團隊一起審查此變更對預(yù)算的影響，并確定是否有必要對成本管理計劃進行變更


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1.單項選擇題—個項目己經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種獲態(tài)已通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差，并對只通過電子郵件通知他們感到不安。若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？（）

A.確認所有相關(guān)方都收到并理解每份狀態(tài)報告
B.為每一個相關(guān)方選擇適當?shù)臏贤ǚ椒?br /> C.直接與關(guān)鍵相關(guān)方就重要問題或項目偏差進行接洽
D.計劃與關(guān)鍵相關(guān)方定期舉行會議以報告項目狀態(tài)

2.單項選擇題—個項目的規(guī)模已經(jīng)大到由指導(dǎo)委員會取代單一的項目發(fā)起人。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來適應(yīng)這種新發(fā)展？（）

A.認識到相關(guān)方結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，并量身定做與這個團隊的溝通
B.按照最初的計劃繼續(xù)工作，同時認識到該項目現(xiàn)在包括其他相關(guān)方
C.為團隊組織一次與新的指導(dǎo)委員會一起召開的會議，繼續(xù)進行項目工作
D.與新的委員會分享當前的狀態(tài)報告

5.單項選擇題—名新項目經(jīng)理收到一份項目章程草案，哪些信息將幫助項目經(jīng)理參與完成這份文件？（）

A.商業(yè)論證
B.項目進度計劃
C.成本基準
D.項目管理系統(tǒng)（PMIS）