在管理總量不變的情況下，管理層次與管理跨度的關(guān)系為反比。

CM管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以賺取總包與分包的差價(jià)。

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

要求每一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有科學(xué)依據(jù)，都是經(jīng)過認(rèn)真分析計(jì)算得出的，這體現(xiàn)了可行性研究的客觀性原則。

工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

項(xiàng)目管理的基本需求不包括的是（）

投資者進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的主要目的是提高投資決策水平。

影響項(xiàng)目組織的三個(gè)重點(diǎn)因素有（）

項(xiàng)目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個(gè)或幾個(gè)（）