A.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過15人或客戶等候時間超過30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時與營運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
B.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過15人或客戶等候時間超過20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時與營運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
C.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過10人或客戶等候時間超過30分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時與營運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
D.當(dāng)大廳客戶等候人數(shù)超過10人或客戶等候時間超過20分鐘,大堂經(jīng)理應(yīng)及時與營運(yùn)主管聯(lián)系,啟用彈性窗口。
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A.不得接觸客戶的卡和錢
B.代客戶操作按鍵
C.當(dāng)客戶輸入密碼時,要背對客戶回避
D.以上全選
A.當(dāng)班大堂經(jīng)理需要及時與網(wǎng)點營運(yùn)主管溝通協(xié)調(diào)臨時增設(shè)彈性窗口
B.網(wǎng)點營運(yùn)主管接到大堂經(jīng)理申請后,立即組織協(xié)調(diào)人員開設(shè)窗口并對外辦理業(yè)務(wù)
C.如遇網(wǎng)點人手有限時,由支行長臨時頂替
D.窗口開立前,大堂經(jīng)理應(yīng)與網(wǎng)點營運(yùn)主管溝通臨時窗口的叫號規(guī)則協(xié)商一致
A.針對批量小額存取業(yè)務(wù),在積極向自助設(shè)備和網(wǎng)銀渠道遷移的基礎(chǔ)上,臨時性專設(shè)小額現(xiàn)金快捷服務(wù)通道,提高業(yè)務(wù)處理效率,快速消減業(yè)務(wù)峰值
B.根據(jù)不同時期的銷售熱點,適時調(diào)整營業(yè)窗口業(yè)務(wù)范圍,避免不同窗口業(yè)務(wù)量冷熱不均,引起客戶不滿
C.在理財、基金、國債等產(chǎn)品熱銷期間,采用中午營業(yè)、單設(shè)窗口、提前預(yù)約等彈性措施,合理安排客戶辦理業(yè)務(wù),確保重點產(chǎn)品的銷售成果
D.與代發(fā)工資企業(yè)協(xié)商,合理安排代發(fā)時間,不用避開每月有規(guī)律的業(yè)務(wù)高峰期
A.殘疾人客戶
B.老年客戶
C.抱小孩的客戶和具有明顯特征的孕婦
D.著急掛失的客戶
A.充分考慮消費(fèi)者需求
B.讓消費(fèi)者獲得高收益
C.讓消費(fèi)者獲得滿意服務(wù)
D.切實維護(hù)消費(fèi)者利益
最新試題
網(wǎng)點廳堂服務(wù)營銷流程的服務(wù)營銷關(guān)鍵五點包括:客戶價值識別、客戶價值提升、()。
大堂經(jīng)理識別引導(dǎo)的最佳時機(jī)有()
女士工作中著裝不符合要求的有哪些:()
大堂經(jīng)理與客戶面對面溝通應(yīng)保持()左右的距離。
下面屬于有效溝通的三級層次是()
在溝通的漏斗理論中,你心里想的100%,嘴上說的是80%,別人聽懂的是()。
人們在溝通的時候,55%的效果來自于()。
情商修煉工具由以下三階段組成:()
情緒壓力管理五大原則中有:()
大堂的經(jīng)理廳堂快速營銷特點是()