A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)因素:研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)。絕對(duì)不選含有超過二個(gè)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值V時(shí),綜合考慮P產(chǎn)品市場(chǎng)大小,S產(chǎn)品獨(dú)特性,E管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)三項(xiàng)因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項(xiàng)目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識(shí)到不同階段的關(guān)鍵概念,以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前,應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動(dòng)
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競爭力的手段,要達(dá)到做大蛋糕,共同成長的目的
B.在利益分配方面,要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動(dòng)、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對(duì)象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場(chǎng)劃分為不同的細(xì)分市場(chǎng),再選一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營,是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
B.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析,并決定產(chǎn)品、定價(jià)、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策使小企業(yè)的營銷活動(dòng)瞄準(zhǔn)目標(biāo)顧客,可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運(yùn)用
A.服務(wù)的產(chǎn)出是無形的、不可儲(chǔ)存的、易逝的、可變的
B.服務(wù)有顧客參與,顧客作為服務(wù)系統(tǒng)的輸入,服務(wù)人員與顧客直接接觸
C.服務(wù)管理具有服務(wù)運(yùn)作和服務(wù)營銷雙重職能
D.服務(wù)的生產(chǎn)率指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)容易建立
A.財(cái)務(wù)管理是在一定的初始財(cái)務(wù)條件下,為了達(dá)到未來整體目標(biāo),關(guān)于投資購置資產(chǎn),資本融通,管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的活動(dòng)
B.創(chuàng)業(yè)期的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化與股東價(jià)值最大化
C.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不包含控制風(fēng)險(xiǎn)
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財(cái)務(wù)條件的限制,通過財(cái)務(wù)決策和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)
最新試題
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()