A.價(jià)值
B.流動(dòng)
C.價(jià)值和流動(dòng)
D.交付時(shí)間
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A.制造型工作
B.生產(chǎn)型工作
C.知識(shí)型工作
D.服務(wù)型工作
A.改善服務(wù)
B.精益生產(chǎn)
C.績效管理
D.工作流動(dòng)
A.計(jì)劃管理
B.信息管理
C.目視管理
D.效率管理
A.研究
B.分析
C.解決問題
D.溝通
A.過量生產(chǎn)浪費(fèi)
B.庫存浪費(fèi)
C.管理浪費(fèi)
D.過度加工浪費(fèi)
最新試題
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對(duì)公司管理層不適宜。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。