A.工作分析的目的,工作分析的目的不同,使用的方法也有所不同。選擇與目的相匹配的分析方法能節(jié)約成本,提高效率
B.由于不同的分析方法對時間、精力的消耗不同,成本也就不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的能力,量力而行,選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方法
C.不同的工作其復(fù)雜程度、技術(shù)水平及周期長短各不相同
D.工作分析方法也有差異
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A.0—該活動與本工作完全無關(guān)
B.1—該活動只占本工作的一小部分且重要程度不高
C.2—該活動用于本工作的一般重要部分
D.3—該活動是本工作的關(guān)鍵部分或者說至關(guān)重要的部分
A.能將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為信息報(bào)告和表格,信息充足、簡單易懂
B.能運(yùn)用于人力資源的其他職能領(lǐng)域
C.成本比較低
D.投入比較小
A.PAQ法可以直接用于不同的組織、不同的工作,使得比較各組織間的工作更加容易,也使工作分析更加準(zhǔn)確與合理
B.PAQ得出的每一種工作的技能數(shù)值與等級還可以用來進(jìn)行工作評估和人員甄選
C.同時考慮員工和工作兩個變量因素,并將各種工作所需的基礎(chǔ)技能與基礎(chǔ)行為以標(biāo)準(zhǔn)化的方式羅列出來,為人事調(diào)查、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定提供了依據(jù)
D.在保證收集數(shù)據(jù)的有效性、準(zhǔn)確性和通用性的要求,只需很低的時間成本
A.將注意力集中于活動過程,而不是結(jié)果,且容易干擾員工工作
B.使用這種方法必須做到,從事這一工作的人對此項(xiàng)工作的情況與要求最清楚
C.信息可靠性很高,適于確定有關(guān)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系、勞動強(qiáng)度等方面的信息
D.所需費(fèi)用較少,對分析高水平與復(fù)雜的工作,顯得比較經(jīng)濟(jì)、有效
A.干擾工作正常行為或工作者的心智活動
B.無法感受或觀察到特殊事故,如果工作本質(zhì)上偏重心理活動,則觀察的成效有限
C.要求觀察者有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)
D.不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息
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切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進(jìn)行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
職級分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法,因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
定編的方法主要有勞動效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
訪談?wù)邞?yīng)使整個訪談過程不致偏離主題,但同時要努力維持輕松的交流氛圍,這是運(yùn)用什么訪談技能?()
工作分析興起于()。
組織公民行為的英文縮寫是()。
工作分析起源階段的代表人物是()。
按照雙因素理論,激勵因素追求公平,能者多勞,保健因素追求平等,人人有份。
斯科特通過對工作中影響報(bào)酬的要素進(jìn)行研究后,提出了工作等級劃分的方法,并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。