多項(xiàng)選擇題采用凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和獲利指數(shù)這三種指標(biāo)選擇方案的基本標(biāo)準(zhǔn)是()。(ic為標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率)

A.凈現(xiàn)值≥0
B.凈現(xiàn)值≥1
C.內(nèi)含報(bào)酬率≥ic
D.獲利指數(shù)≥0
E.獲利指數(shù)≥1


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1.多項(xiàng)選擇題影響資金等值的因素主要有(),它們也是構(gòu)成現(xiàn)金流量的若干要素。

A.資金額大小
B.資金發(fā)生的時(shí)間
C.資金的收益
D.資金適用的利率

2.多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的基本職能有()。

A.預(yù)測(cè)
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制、考核

3.多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)的控制職能的主要組成環(huán)節(jié)有()。

A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)計(jì)量和記錄,收集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋信息,定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告
C.將實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)比對(duì),確定差異程度,以分析各責(zé)任中心的工作績(jī)效
D.糾正偏離預(yù)算的差異,根據(jù)差異產(chǎn)生的原因,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4.多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)通過(guò)溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理人員,主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面,具體表現(xiàn)有()。

A.提供SWOT分析,明確企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo),從而明確了目標(biāo)
C.將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對(duì)接,這就是計(jì)劃或預(yù)算
D.進(jìn)一步將計(jì)劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實(shí),以形成責(zé)任預(yù)算

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表述正確的有()。

A.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既為本*企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),又為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的單位或個(gè)人服務(wù)
B.管理會(huì)計(jì)關(guān)注管理過(guò)程和人的心理行為;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映結(jié)果
C.管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門(mén)人員
D.管理會(huì)計(jì)的工作程序不固定、不統(tǒng)一,可根據(jù)需要自行設(shè)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算程序

6.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)表述正確的有()。

A.管理會(huì)計(jì)主要是為單位內(nèi)部管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的各種財(cái)務(wù)與管理信息,為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”
B.管理會(huì)計(jì)重在“創(chuàng)造價(jià)值”,它滲透于單位管理的全過(guò)程,既有助于解析過(guò)去,又有助于控制現(xiàn)在,還有助于籌劃未來(lái),屬于“經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)”
C.管理會(huì)計(jì)為單位自身服務(wù),采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性
D.管理會(huì)計(jì)重在“記錄價(jià)值”,通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)挝灰呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息,屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”

7.多項(xiàng)選擇題從發(fā)展歷程看,西方管理會(huì)計(jì)是隨著()的不斷發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)的,大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式
C.企業(yè)生產(chǎn)管理科學(xué)
D.企業(yè)生產(chǎn)科技水平

8.多項(xiàng)選擇題科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有()。

A.工人的“合理日工作量”應(yīng)該在動(dòng)作和時(shí)間研究的基礎(chǔ)上有科學(xué)根據(jù)地制定
B.計(jì)件工資制是對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高具有極大刺激作用的付酬制度
C.計(jì)劃職能應(yīng)與執(zhí)行職能分開(kāi),由計(jì)劃部門(mén)專責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)、擬定計(jì)劃、下達(dá)命令、比較差異等職能
D.成本信息應(yīng)該及時(shí)報(bào)告

10.多項(xiàng)選擇題我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題有()。

A.理論體系建設(shè)滯后
B.實(shí)踐處于自發(fā)無(wú)序狀態(tài)
C.人才匱乏
D.信息化支撐不足

最新試題

某公司現(xiàn)有資金800萬(wàn)元,預(yù)計(jì)新建項(xiàng)目的建設(shè)期2年,生產(chǎn)期20年,若投產(chǎn)后年均收益為180萬(wàn)元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率18%,建設(shè)期各年投資如下表(單位:萬(wàn)元),試用凈現(xiàn)值法從該三個(gè)方案中選優(yōu)。

題型:?jiǎn)柎痤}

某工程項(xiàng)目總投資218962萬(wàn)元,其中自有資金102135萬(wàn)元,長(zhǎng)期貸款30000萬(wàn)元,短期貸款86827萬(wàn)元,總投資中構(gòu)成固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的比例為3:7,流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)與存貨比為6:4。試計(jì)算項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率,并說(shuō)明其是否合理。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)一項(xiàng)固定資產(chǎn)的原價(jià)為20000元,預(yù)計(jì)使用年限為10年,預(yù)計(jì)凈殘值200元。在第3個(gè)使用年限內(nèi)出現(xiàn)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備1000元。請(qǐng)按雙倍余額遞減法計(jì)算每年的折舊額。

題型:?jiǎn)柎痤}

名義利率10%,按連續(xù)復(fù)利方式計(jì)息,第10年末的1500元現(xiàn)值是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

有一臺(tái)設(shè)備,原值78000元,預(yù)計(jì)殘值2000元,預(yù)計(jì)可用4年,試用年數(shù)總和法計(jì)算每年折舊額。

題型:?jiǎn)柎痤}

某項(xiàng)投資1000元,當(dāng)終值為2000元時(shí),在利率為8%的條件下需幾年?利率12%時(shí)又需幾年?

題型:?jiǎn)柎痤}

某公司一臺(tái)生產(chǎn)用設(shè)備,賬面原值為250000元,預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值為4000元。按年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,試求算每年的折舊率及折舊額。

題型:?jiǎn)柎痤}

某個(gè)生產(chǎn)小型電動(dòng)車的投資方案,現(xiàn)金流量見(jiàn)下表。由于對(duì)未來(lái)影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的某些因素把握不大,投資額、經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品價(jià)格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,不考慮所得稅,試分別就上述三個(gè)不確定性因素作敏感性分析。

題型:?jiǎn)柎痤}

某工程項(xiàng)目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬(wàn)元,第二年投資1000萬(wàn)元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬(wàn)元,項(xiàng)目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬(wàn)元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時(shí),試計(jì)算并判斷:⑴項(xiàng)目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?

題型:?jiǎn)柎痤}

試針對(duì)下表所示的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)方案A和方案B進(jìn)行方案選優(yōu)(各方案均無(wú)殘值,投資和收益的單位為萬(wàn)元)。(1)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為5%;(2)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8.2%;(3)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。

題型:?jiǎn)柎痤}