精益流程管理使企業(yè)的職責清晰完整，使單個角色完成獨立且職責明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。