單項(xiàng)選擇題一個(gè)在他國(guó)的大型建筑工程需要當(dāng)?shù)卣块T(mén)協(xié)調(diào)，以便讓大型機(jī)械順利的通過(guò)擁擠的街道。為了順利完成工作，該國(guó)的聯(lián)絡(luò)人告訴你，你必須向當(dāng)?shù)鼐熘Ц兑还P費(fèi)用，作為其協(xié)調(diào)交通的補(bǔ)償。你應(yīng)該（）。

A.不要支付，因?yàn)檫@是賄賂
B.取消這項(xiàng)工作
C.支付這筆費(fèi)用
D.如果不在預(yù)算之列，則不支付


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1.單項(xiàng)選擇題你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到B個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）。

A.引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理
B.保持基準(zhǔn)線(xiàn)的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更
C.整合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門(mén)的可交付成果
D.建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更

2.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不屬于市求的內(nèi)容（）。

A.技術(shù)需求和性能需求
B.安全需求和商業(yè)需求
C.項(xiàng)目管理需求和交付需求
D.范圍需求和控制需求

5.單項(xiàng)選擇題下列哪種活動(dòng)不屬于需求開(kāi)發(fā)活動(dòng)（）。

A.需求調(diào)研
B.需求分析
C.需求跟蹤
D.功能設(shè)計(jì)

最新試題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是一個(gè)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀況以更新項(xiàng)目成本并管理成本基線(xiàn)變化的過(guò)程。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過(guò)程。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

合同變更一般包括以下活動(dòng)：①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過(guò)程中使用的工具與技術(shù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）的IT服務(wù)生命周期模型中（）是在規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

存儲(chǔ)磁盤(pán)陣列按其連接方式的不同，可分為三類(lèi)，即DAS、NAS和（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題