文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

跨文化的人力資源管理是一門關(guān)于人的管理如何適應(yīng)文化特征的學(xué)科。

雙重文化認同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

簡述跨文化溝通障礙的特征。

簡述跨文化營銷管理的意義。

在跨文化團隊中，“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。

跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量，提高公平性。

簡述跨文化人力資源管理的方式。

簡述文化的兩種比喻。