員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。