A.創(chuàng)建RACI圖
B.鞏固領(lǐng)導(dǎo)團隊的角色
C.協(xié)商獲得具有更高技能的新團隊成員
D.使用獎勵和強制權(quán)利激勵成員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行變更。
B.更新項目管理計劃。
C.更新項目基準(zhǔn)。
D.通知項目發(fā)起人。
A.測試計劃定義
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
C.需求跟蹤矩陣
D.客戶需求
A.固定總價合同（FFP）
B.成本總價加激勵費用合同（FPIF）
C.成本加固定費用合同（CPFF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
A.成本偏差（CV）和成本績效指數(shù)（CPI）
B.進度偏差（SV）和CPI
C.SV和進度績效指數(shù)（SPI）
D.CY和SPI
A.制定變更管理計劃
B.請求項目發(fā)起人批準(zhǔn)
C.改進溝通
D.評估項目需求，制定項目可交付成果
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）