供應鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）

開展供應鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產生的金融需求。

生產能力核算，一般是從基層做起，自下而上進行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）

由采購方進行認證是供應商認證的一種方式，大致流程是（）

主生產計劃是綜合生產計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產計劃后，需要制定（），以檢驗主生產計劃是否可行。

制定供應鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應對決策是供應鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內容。

在進行產能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負時，就可能需要縮減產能。

物流供應商關系管理的工作之一是（），在衡量指標上應重點考慮服務質量、資源配置、運作模式、財務及信息技術等四個緯度。

標桿瞄準法用于生產流程優(yōu)化，其活動步驟是（）

以下哪項是供應鏈衰退期階段的金融需求特點（）