通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。