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A.生產(chǎn)作業(yè)知識
B.市場營銷
C.財務管理
D.戰(zhàn)略管理
E.人力資源管理
A.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過兩百萬
B.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過五百萬
C.分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤
D.分紅數(shù)量不能超過公司該期末的稅后利潤的50%
A.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質量
B.提高工資系數(shù)有助于企業(yè)減少廢品率
C.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品級別
D.提高工資系書不會增加成本
A.人力資源戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.總成本領先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
A.全球時效觀念
B.全球用戶觀念
C.全球競爭觀念
D.全球系統(tǒng)觀念
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
LD公司的組織結構為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）
企業(yè)質量規(guī)劃實施過程可分為（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)質量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。